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貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司 致力推進精細化管理工作

作者:網(wǎng)站管理員 來源:本站 發(fā)表時間:2017-09-08 09:26:08 查看:

      貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司緊緊圍繞著葉震勇董事長提出“決策有效、執(zhí)行有力”的管理思路, 于201781日專門成立了人力資源部,同時,賦予人力資源部全力推進精細化管理的使命,以達成“搭建有效的工作平臺”,實現(xiàn)“獲得適任的員工”+“贏得敬業(yè)的員工” 為目的。

公司多次召開了精細化管理工作布置會,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各職能部門負責(zé)人參加會議,制定了貴州銀田精細化管理體系的框架,明確了精細化管理推行工作的時間推移表,確定了精細化管理推行工作的職責(zé)與分工。火熱的八月,精細化管理開始了強勢推進、健步前行,具體行動:

“組織扁平化”——對組織架構(gòu)進行了管理幅度與層次的調(diào)整,確保公司運營高效順暢。同時,對職級職檔寬帶酬薪體系進行了適用性調(diào)整,確保公司人才的競爭力;“定崗定編”——各部門進行了人崗匹配調(diào)整,編制了公司人員配置需求的總框架,制訂了人崗匹配的選材方式、評價模型、任用流程;“職責(zé)厘清”——公司至上而下進行了戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層三級目標分解,完善了崗位職務(wù)說明書、校正了績效管理制度與表單;“流程優(yōu)化”——公司的人財物審批流程和權(quán)限劃分表進行了適用性梳理;“決策制定”——系統(tǒng)班子群體決策機制明確化,常設(shè)例會固化:(半年度)管理評審會、(月度)經(jīng)營分析會、(周)工作總結(jié)與工作布置會、(周)工作協(xié)調(diào)專項會等;“執(zhí)行跟進”——匯報制度固化、日常7S檢查、重點工作跟進和稽核在啟用。

“精細化”是針對過去貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司“粗放型”管理而進行的精耕細作,提高組織效能,讓管理“決策有效、執(zhí)行有力”。“85%的管理是例行管理,靠規(guī)則管理;10%的管理是責(zé)任管理,靠態(tài)度、能力;5%的管理才是例外管理,靠經(jīng)驗、感覺和藝術(shù)”,現(xiàn)階段我們在理順規(guī)則——通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行;當前我們深入辦事流程、工作標準中——關(guān)注細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化……精細化管理不是一場運動,是永續(xù)精進的過程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。文化管理、自主管理是強大企業(yè)的共同特征,馬力全開的貴州銀田讓我們堅信會到達這個高度!九月,金秋在望,前程璀璨,貴州銀田人奮力前行!

      文圖   高軍