山東銀田農(nóng)貿(mào)集團舉辦第二次精細化管理工作培訓
保障集團全員績效考核下各項工作目標的順利實現(xiàn)，同時進一步學習落實4月8日萬山“精細化管理培訓”精神，按照2017年度培訓工作規(guī)劃和學習型組織建設要求，銀田農(nóng)貿(mào)集團于5月8日組織開展精細化管理培訓，集團副董事長李永幸主持培訓各項議程，總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學習培訓。
培訓會上，李永幸再次提到“精細化”與“規(guī)范化”的概念，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)并在企業(yè)微信上發(fā)日報，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。隨后李永幸就如何正確的開展實施精細化管理的問題，結(jié)合市場管理員、總經(jīng)理、策劃部門三個典型案例娓娓道來，要求公司所有管理人員摒棄粗放式管理，做到工作分工明確、流程規(guī)范、可操作性強。
精細化管理最重要的就是一個執(zhí)行力的問題，制度好定，說來也容易，但不能落實，不能執(zhí)行，就達不到效果，總經(jīng)理李永建說，細化制度流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，在此過程中企業(yè)會淘汰一部分人，選拔一部分優(yōu)秀的人到更高的崗位，希望大家時刻保持工作干勁，并提出，類似的培訓，公司將繼續(xù)多多開展，并不定時聘請專家授課，讓我們的員工快速成長。
培訓會上員工紛紛上臺表達培訓學習心得，結(jié)合自己工作崗位職責，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系。此次培訓不僅收獲到了知識，開拓了視野，更明確了目標，實現(xiàn)自我成長，將以更加堅定的信念、飽滿的熱情、迎接新的挑戰(zhàn)。
圖文 姚林丹