山東銀田農(nóng)貿(mào)集團開展管理流程培訓會議
管理流程培訓會議
為保障公司各項工作目標的順利實現(xiàn),使內(nèi)部上下溝通流暢,準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人,促使公司各項業(yè)務不斷發(fā)展。10月25日下午,山東銀田農(nóng)貿(mào)集團開展【管理流程】培訓會議,執(zhí)行董事李永幸主持培訓,總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學習培訓。
部門負責人認真填寫工作流程
會上,李永幸首先讓各部門負責人用10分鐘的時間在A4紙上寫“怎么對本部門工作進行管理、怎么指導、怎么檢查落實、各部門之間如何聯(lián)絡(luò)、對上級領(lǐng)導怎么匯報?”五個問題的答案,即各部門負責人針對這五項事情平時是如何做、如何管理的。然后以市場蔬菜區(qū)的業(yè)務數(shù)據(jù)為例,針對同一問題,區(qū)域負責人、直接上級、分管領(lǐng)導給出的答案不盡相同,說明工作過程中的管理流程仍需完善。
執(zhí)行董事李永幸詢問員工日常工作
管理流程通俗來說就是讓基層員工知道怎么做,需要達到什么標準,中層管理知道怎么檢查、督導,高層領(lǐng)導知道怎么要求。隨后李永幸就如何開展管理流程的問題,要求公司所有基層員工把工作做到位,每天都要對當天的情況進行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理;管理人員摒棄粗放式管理,做到用實踐說話、貼合實際、可操作性強,形成一個行之有效的管理流程操作模式。
分享培訓學習心得
總經(jīng)理李永建發(fā)言
會上員工紛紛表達培訓學習心得,結(jié)合自己工作崗位職責,按照管理流程的思路,找準自我定位、提高工作效率、將任務分階段進行。此次培訓更明確了目標,認識了不足,將以更加堅定的信念、飽滿的熱情、迎接新的挑戰(zhàn)。
圖文 姚林丹